Оперативный доклад | Тематические статьи

Таких компаниях оперативный доклад состоит из двух страниц, на обычной - перечисляются проблемы, на других все сферы, где результаты лучше, чем ожидалось, финансировалось или планировалось. Все это из-за того, что, как подчеркивалось ранее, неожиданный успех в собственном бизнесе является важнейшим признаком новаторской возможности. Знаете ли вы что рефлектометр используется для определения поврежденности кабеля. Если это не рассматривать именно так, то бизнес вряд ли будет обладать чертами предприимчивости. Когда предприятие и его руководство концентрирует внимание только на проблемах, то они могут не обратить внимания на неожиданный - успех, расценив его, как покушение на их время и внимание. Они скажут: Почему мы, должны что-то с этим делать? Все и так хорошо идет без нашего вмешательства. Однако такой подход создает лазейку для чуть более внимательного и менее напыщенного конкурента. Обычно компания, руководство которых осуществляется с учетом требований предприимчивости, проводят в силу этого два совещания по оперативным результатам. На одном рассматриваются проблемы, на другом - возможности. Одна из средних по размеру компаний, поставляющих товары, необходимые для здоровья, врачам и больницам, добившаяся лидерства в ряде новых, многообещающих областей, проводит оперативные совещания во второй и последний понедельник каждого месяца.

Читайте также: